導入研修
4月導入研修では、長谷工の歴史や長谷工グループ理念を通して、ベースとなる企業DNAを理解します。
また、社会人として基本となるビジネスマナーなどを、実践的なケーススタディを組み込みながら習得し、早期戦力化に向けた基礎固めに取り組んでいます。
フォローアップ研修
導入研修終了後、配属先のOJT（on-the-job training）と実務研修を中心に成長を促進していきます。実務と研修をバランス良く繰り返すことで、業務推進力と実践的な専門知識・スキルの習得に取り組みます。仕事をどんどん任せ、自ら考え、行動する姿勢を身に付けることが、いち早い成長に不可欠と考えています。
Be3(ビーキューブ)制度
①「ブラザー・シスター」と呼ばれる配属先の先輩社員、②「ネクスター」と呼ばれる他部署の次世代におけるリーダー候補、③「人事部門」の3方向から、3年間若手社員の成長をサポートします。ブラザー・シスターはビジネスマナーや基本的な取り組み姿勢、実務に関する知識・技能を教え、成長に導く役割を担います。ネクスタ―は定期的な懇親会・ミーティングを通して、仕事の上手な進め方や将来のキャリア相談等のアドバイスを行い、若手社員の職場定着を側面支援していきます。
1～3年次研修
1～3年次の若手社員が集まり、ワーキングを通して自部門の課題解決、収益向上策を経営層へプレゼンを行います。
ビジネスの基礎知識を身につけるとともに、部門・年次を跨いだつながりを深めることができます。
